各科室：

2011年是“十二五”规划开局之年，更是承前启后，攻艰克难的关键之年，医院确定以力争通过“三乙”医院评审为主攻方向，实现医院持续稳健发展。要实现这一宏大目标，需要我们进一步转变思路，加大改革创新力度，不断创新工作举措，把着力点引导到提高质量、增添活力的新追求上来，促进医院内涵建设，提高核心竞争力。为此，院部决定在全院范围内广泛开展“携手共进，提升效能”主题活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想及工作目标

以科学发展观为指导，以全面提高医疗服务质量为重点，以提升科室效能建设、提高中层干部执行力为突破口，结合医院管理年和上等级工作，开展 “携手共进，提升效能”主题活动，来推进各项工作再上新台阶。

“携手共进，提升效能”主题活动，重在创新观念、创新管理、创新技术，突出实践特色。通过主题活动，充分挖掘科室发展潜力，发挥院部督查指导作用，着力转变不适应医院发展要求的思想观念，解决制约我院发展的矛盾和问题，着力提高中层干部和医务工作者执行各项制度能力和水平，努力营造 “以创新谋发展、求发展、促发展”的良好氛围，形成 “开拓进取、攻坚克难、勇于创新、争创一流”的精神状态，把各科室部门打造成创新型团队。

二、活动内容：

院部组织人员对照医院管理年活动和等级医院评审标准，对各科室进行调研，督查科室工作进展和重要制度落实情况，考核目标责任制的完成情况，为科室发展把脉，帮助解决存在突出问题。科室要紧密结合医院上等级及各自工作实际，进一步理清创新发展思路，明确创新发展目标，提出创新改进举措，拟定创新工作计划。活动分三个阶段实施：

（一）发动准备阶段（2月1日-2月28日）
　　1、成立主题活动领导小组，院长为组长，其他院领导为副组长，各相关职能科室负责人为领导小组成员。

2、各科室对照等级医院评审标准和科室长远发展目标开展自查，逐项查找问题与不足，提出整改措施，形成书面汇报材料，特别是需要院部统一协调解决的突出问题要详细说明。

　　（二）组织实施阶段（3月1日-5月15日）
　　1、开展调研督查。院部组织相关人员通过召开座谈会、实地考查、查阅资料等调研形式，对各线各科室进行调研督查，找准在医院管理、制度落实、重点难点工作等方面存在的突出问题。
　　2、剖析问题原因。对查摆出来的问题，及时进行梳理和实事求是的剖析。涉及普遍存在的共性问题，及时提交院部研究解决。涉及科室的个性问题，由相关科室及时负责剖析制定对策。涉及职工个人的个性问题，由其本人进行及时剖析提出整改措施，医院适时组织督查剖析情况。
　　3、落实整改，解决实际问题。对于在活动中发现的突出问题，要及时制定整改方案，认真落实整改，确保主题活动不走过场，取得实效。
　　4、完善有关制度。进一步严格落实岗位职责和工作制度，理顺各种关系，提高工作效能。
　（三）考核总结阶段。（5月16日-6月15日）
　　1、结合医院上等级预查等，对活动过程实行动态考核，对工作认真，活动中取得明显实效的科室实行奖励；对工作不到位，整改不力的科室予以通报批评，要求限期改进，必要时给予扣罚。

　  2、认真进行工作总结。稳定推进“携手共进、提升效能”主题活动工作，不断创新管理，积极探索建立长效机制，推动效能建设经常化、制度化和规范化，从而切实提升医院的核心竞争力。

三、活动要求

（一）加强领导，明确职责。科主任是科室第一责任人，要精心组织，认真安排，把本次活动和争创“三乙”医院等重点工作相结合，扎实推进科室管理，务求实效。

　 （二）强化监督，狠抓落实。各职能科室要加强对主题活动的指导、检查、监督，要深入调研科室，决不能走过场，虚形式。各科室要认真组织开展主题活动，对态度不正、执行不力、作风不实、效率不佳的，要严肃追究相关领导和责任人的责任。

（三）不断创新，务求实效。各科室要立足自身实际，着眼全院大局，着力创新，不做表面文章，多在改进措施上下功夫，多在工作实效上求突破，努力使科室效能建设提升到一个新的水平，确保医院全面快速发展。