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2016年新职工、新干部岗前培训心得体会19
发布:何逸峰  时间: 2016/12/21  阅读:2673

 经过为期八天的岗前培训,我更加对医院文化、发展历史及发展方向、医院的办院宗旨、软硬件设施、行为规范、服务理念加深了印象。作为一名新的医院中层干部,要做好上传下达的纽带作用。

每个单位都是一个团结战斗的集体,靠精神理念来维系和支撑,这是一笔无形的财富,它激励每一位成员为之奋斗努力。所以,我们要像爱护家一样维护她的荣誉,在提高操作技术水平的同时,努力做到最好的服务。好高骛远是我们这代人的通病,多年的工作经历,如今的医疗环境,辛酸苦楚劳累挫折只有我们自知,回头思考自己所经历的路,才知道脚踏实地才是真。天下大事必作于细,古今事业必成于实。我想我要学会感恩,学会珍惜,提高理论水平,发扬吃苦的精神,学习在喧嚣浮躁中静下心来,脚踏实地,扎扎实实,尤其是如何院长所提的八小时以为外学习,每天进步一点点。

作为一名干部,我要学会转变,从一名工作者到管理者的转变,从思想上也要转变。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的,明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的,团队必须集中力量于共同的目标,以创新的方法,相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。我要不断加强道德品质修养,做到言行一致,诚实守信,严于律己,宽以待人,处理问题要公平公正,这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性。

作为承上启下的中层管理者,为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的,中层管理人员不做压力的桥梁,要做压力的熔炉,诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放,不是简单地做信息上传下达的“传声筒”,而是要把上下游的信息收集整合起来,放在医院发展战略中全盘考虑,并提出合理化建议,主动与上下级沟通以达成共识。长期与员工保持良好的沟通,可以第一时间了解他们的想法,及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致,将矛盾化解在最初阶段,员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作,执行力就会更强,员工相处融洽,相互合作,齐心协力为医院发展而努力。

做好科室的学科建设,做好科室学科带头人的作用,学会开有效会议:有效会议对团队极为重要,通过会议可以产生团队认同感,使成员相互依赖的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件:一是有完善的规划(会前充分准备),二是进行方式得法,创造和谐的会议气氛,开会时让大家多说,鼓励讨论,同时不要推卸责任,而是针对目前的状况,从自己身上找原因,寻找有效解决问题的办法。三是有系统的评估,做出摘要并结束会议。

    八天的培训虽已结束,但培训的意义永远不会结束,所得到的宝贵经验必在我的工作中发扬与传承。为医院及科室的发展贡献自己的光和热。

 

       陈伟军

 

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