为期一周的岗前培训在新员工庄严的入职宣誓中结束落下了帷幕。这次培训内容丰富，精彩动人，让我受益匪浅。作为医院的新的一份子，经过这次岗前培训，我更加深入了解我们医院的工作环境、规章制度、组织文化和员工使命。这让我更好更快地融入新昌中医院这个温暖的大家庭，为今后的工作做了很好的铺垫。

　　医院领导对新员工的关怀。岗前培训伊始，何少峰院长给我们作重要的讲话。领导从管理层面给我们新职工描绘医院发展的蓝图。医院是一个大家庭，我们每个人都是其中的一份子。医院能够健康持续发展，我们也会因此受益。文化建设是组织的一个重要使命。组织文化是一种集体认同感，集体成员对组织的目标达成共识，团结奋斗，实现医院的又快又好的发展。优秀的医院文化，才能增强医院的核心竞争力，实现组织的目标。优秀的医院文化，能够凝聚每个职工的力量，提高自身的水平，从而提高医院的整体医疗质量，为病人提供更好的医疗服务。

以院为家，培养高尚的道德情操。只有把医院当作家，我们才能以主人翁的精神，对待工作和对待病人，才能为医院实现更快更好的发展。医院是我们工作的地方，与同事朝夕相处，充分发挥主人翁精神，团结协作，才能为病人提供更好的医疗服务，让病人满意，让家属满意。高尚的道德情操对医护工作者尤其重要。在工作岗位上，我们应该不辞劳苦，积极为病人奉献，为病人提供优质的护理服务，为提高医院医疗水平做出应有的贡献。这就是我所理解的“大医大德，至臻至善”。

我印象最深的是徐林根副院长给我们分享了他从医这多年来的经验，徐副院长他以麻醉医师入职，进而进入临床开展急诊，一手开创了中医院的重症监护科，其西医不落后，中医药领先，人人争做学科带头人的精神让人鼓舞。死气沉沉，毫无进取之心，不应该出现在新昌中医院的员工身上。

在这里，我也作为新员工，提出自己一点小小的建议。1.关于医农保问题，入院全套餐，不思考，中成药不合理使用。是个人均次费用居高不下的原因，尤其是入院化验及检查，很多人根本不去思考则需不需要做，这么做的意义是什么，而是理所当然。众所周知，70%阳性率是一个医院是否存在乱检查的分水岭，既然作为“老百姓自己的医院”，我觉得这应该和PPI制剂滥用等一样放到台面上讲。2.院前急救班主班的钱太少了！！主班忙如狗，副班基本没事，但钱却只差了100，不合理，强烈要求加主班的工资。3.夜班费太少，一个晚上才45，这太廉价了。放在杭州，一个实习生跟班都有50块。4.加大各相关科室，比如三大内科科室的相互学习，内科基础知识是非常基本的，但医学在不断的进步，指南在不断的更新，墨守成规，只记得自己当年课本上的知识是不可取的。比如心衰的强心利尿扩血管，放在10年前的确没问题，但现在除了急性心衰发作，其余时间并不被推荐。只固步于自己狭小的领域，只会套路的看看自己科室疾病，抱着不出事万岁的态度是不行的。4.诊断的统一，很多科室喜欢将检查中出现的毛病都打上诊断，导致出院单上7.8个，甚至10几个诊断，但一看都是些xx结石，xx囊肿，xx结节。xx斑块这种没什么营养的诊断。我觉得没什么必要，这些只需要和家属沟通病情的时候谈到就行。如果的确需要这些诊断，请医院明确指示，若不需要，也请指示。

　　这次培训让我收获很多，作为新昌中医院的一名职工，要把医院当作家。遵守各项规章制度和熟悉各种基本的业务，学会沟通，培养高尚的道德情操。掌握扎实的业务知识，不断学习进取，为实现医院美好的明天而努力。